CONCEPTOS APLICABLES A VCC

ENTORNO ORGANIZACIONAL, SEGÚN DAFT
Dominio vcc
• La construcción y la valuación de predios es su campo de acción.
• PRODUCTO. Elaboración de planos, diseño y construcción-
• SERVICIO. Construcción y valuación de predios.
• MERCADOS. Personas que soliciten una cotización o presupuestos sobre bienes inmuebles

Ambiente de tareas en vcc
• La organización interactúa con:
• Un proveedor de materiales de construcción. (materias primas)
• La industria con la que hace contacto VCC es la construcción legal y vigilada por normas del país de residencia.
• Su sector de mercado está dirigido a personas como a empresas que soliciten la construcción de un inmueble.
Ambiente general en vcc
• Sectores que no tienen un impacto directo en VCC:
• Gobierno. Influye en la legislación y toma correcta de decisiones sobre autorizaciones que VCC solicita mediante su equipo de gestores.
• Condiciones Económicas. Todo va en relación con los ingresos mensuales que reciba VCC, de ahí la determinación de otorgar los precios más bajos en le rubro.
• Condiciones Socio Culturales. La cultura en la que nos encontramos inmersos regula los comportamientos al interior de la organización. La ingeniería o arquitectura está concebida como trabajo de hombres.
• Tecnología. Se vale de maquinaria pesada para la construcción y trabajo externo que realiza para sus clientes. Debe estar al pendiente de los avances en técnicas de construcción.
• Recursos financieros. Estar al pendiente de los fluctuantes en cuanto a costos hace que VCC enfrente problemas o ventajas al adecuar sus costos.
• Recurso humano. Debe disponer de un buen perfil de trabajador al momento de hacer contrataciones. Depende en gran media del nivel de preparación de los candidatos.

MARCO DE REFERENCIA ELABORADO POR DAFT.
Evalúa la incertidumbre ambiental.
• Dimensión Estable. VCC se ha posicionado entre las mejores consultoras durante sus primeros diez años de vida; gracias a sus bajos costos, su capacidad personalizada de atención y calidad en el servicio.
• Dimensión Compleja. Elementos externos como la competencia por los mejores precios puede generar en VCC incertidumbre, pues no tiene comprada la preferencia de sus clientes al llegar otra consultora que ofrezca los servicios a menor costo. El tipo de materias primas es un factor que varia dependiendo de la calidad del material puede llegar el momento que VCC no pueda costear los de mejor calidad, por consiguiente aumente sus costos y como consecuencia pierda preferencia del cliente.
• Dimensión complejo-estable. El entorno externo le representa una incertidumbre considerable que, si bien, ha podido mantener durante diez años sin estar en medio de una situación de crisis, pero no debe descartar los puntos expuestos.

¿CÓMO PUEDE ADAPTARSE VCC AL NIVEL DE INCERTIRTIDUMBRE AMBIENTAL (COMPLEJO-ESTABLE)?
• Puestos y Departamentalización. En VCC la jerarquización está en función de los primeros fundadores de la consultora, seguidos de un tercer socio que funge como socio directivo y hacia abajo los gestores, visitadores de campo, contadores, capturistas y personal administrativo todo ello en función de la complejidad que requiere la valuadora. En cuanto a la departamentalización por cuestiones de espacio visualmente no es percibida, aunque los departamentos se tienen contemplados con base al organigrama.
• Diferenciación. Cada departamento de VCC es diferente por el tipo de trabajo que desempeñan dentro de la organización. Sin embargo tal diferencia no los aleja del trabajo en equipo, cada departamento considerado así la dirección general hasta los niveles inferiores poseen cierta importancia por el tipo de funciones a desempeñar.}
• Integración. La colaboración entre departamentos en VCC los hace funcionar correctamente. Al tener definidos cargos, funciones y delimitado el equipo de trabajo debe existir una integración como tal principalmente entre los jefes-subordinados y después entre departamentos pues el trabajo de uno de ellos es fundamental para el resto de la compañía.
SISTEMA DE ORGANIZACIÓN EN VCC
• Sistema de organización mecánica. VCC cumple con los requerimientos para ser cumplida en ese estándar señalado por Daft en la lectura El Ambiente Externo.
• Ambiente externo relacionado con la estructura de administración interna.
• Ambiente externo es estable
• La organización se caracteriza por reglas, procedimientos y una clara jerarquía de autoridad.
• Organización formal. Centralizadas y la mayor parte de las decisiones se toma en la cima.

COMPLEJIDAD DEL ENTORNO EN VCC, SEGÚN OLABUENAGA
“La diferencia entre ambos espacios o ámbitos sociales –clima y entorno– se capta mejor cuando se destacan algunos elementos o modos de comportamiento que las organizaciones utilizan en sus relaciones con el exterior” (Olabuenaga)
El autor habla de entorno divido en cuatro apartados, de los cuales los que más se adaptan a VCC son los siguientes.

1. COMPELJIDAD DEL ENTORNO
1.1 DIMENSIÓN
La dimensión de VCC hace relación a los condicionantes en los que se ve inmerso y da forma a su propio entorno, es decir, todo lo de afuera.
• Sistema Cultural. El sistema cultura condiciona las relaciones internas de VCC. Somos testigos de una cultura machista y retrograda que ofende, minimiza y atenúa las habilidades intelectuales y físicas de la mujer, pero en VCC uno de los directores generales es una mujer quien representa el carácter fuerte y exigente de la compañía. Tanto hombres como mujeres, todos ellos integrantes se sienten cohercionados por el carácter de la directora, pues el papel que ella adopta le pertenece sólo por convención social a un hombre. La cultura machista es predominante en el rubro de la arquitectura pues es considerado trabajo fuerte y de índole masculina lo cual queda minado por la presencia de una mujer a tal grado que cambia el estereotipo.
• Sistema Económico. Los costos que facilitan al cliente generan que los ingresos sean constantes y la cartera de clientes aumente paulatinamente. Debido a su comprensión de la situación económica del país, VCC se solidariza con sus costos pretendiendo ganar terreno en la valuación de bienes inmuebles. Aunque todo esté regido por una Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción.
• Sistema Legal. VCC sigue lineamientos establecidos y promovidos entre los prestadores de este tipo de servicios por la Cámara Mexicana de la industria de la Construcción quien estipula una normatividad tales, como:
• Lineamientos para el reconocimiento del incremento en el asfalto.
• Nueva ley de obras públicas y su lineamiento.
• Estatutos CMIC
• Ley de Adquisiciones
• Normatividad sobre los derechos de la compra-venta de material para la construcción NOM-135
• Consejo Nacional de Infraestructura.
Por pertenecer a un rubro de exigencias de seguridad de mayor rango, VCC debe conocer a fondo las disposiciones que hace esta instancia para cumplir con los lineamientos correctos y asignados por la misma.
• Sistema Político. Debe estar apegado a las leyes y normatividad que promulgan los poderes del país donde reside. En VCC se siguen los lineamientos que expresan esas leyes y se da cabida a todas estas propuestas para ser aplicadas en beneficio del cliente y ellos como proveedores de servicio.
• Condiciones Ecológicas. Este punto se relaciona con los anteriores pues antes de iniciar una construcción o simplemente, al evaluar un predio debe conocer si el lugar no causará problemas ambientales. Para ello debe basarse en las políticas establecidas por la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción
1.2 AMBITOS
a) Áreas de la acción organizativa. Complejidad de relaciones que mantiene con clientes y proveedores.
b) Tareas de la organización.
c) Subentornos. Se distinguen cuatro:
· Mercantil, consecución de recursos,
· Científico, aplicación profesional
· Económico financiero. Disponibilidad de recursos
· Político, garantiza la viabilidad legal

2. INFLUJO DEL ENTORNO
· Modelo de adaptación. Sostiene que el entorno selecciona las dimensiones organizacionales que son más congruentes con él.

JUSTIFICACIÓN DE AUTORES

El principal problema que tiene VCC es con respecto al espacio físico, debido a que sus instalaciones son reducidas, lo cual, genera que todos los empleados ocupen un mismo espacio impidiendo que cada una de ellos desarrolle sus respectivas actividades con privacidad.

Por lo anterior, José María Peiró es el autor que sirve para guiar nuestro diagnóstico, ya que da los elementos para explicar todo lo que concierne a la cultura material (espacios físicos), el cual es el problema detectado como central.

Algunos datos teóricos que son de ayuda para complementar el análisis del entorno de VCC son los propuestos por Daff, ya que él retoma y especifica cuales son los principales factores que pueden afectar directa o indirectamente a la organización. Además de dar una sugerencia para detectar aquellos elementos de relevancia para la misma; que ene l caso de VCC son útiles puesto que están próximos a realizar un cambio de sede.
Por otra parte, Krieger también retoma estos modelos, sin embargo el elemento que tomaremos en cuenta para el estudio del entorno de VCC va en función a la comprensión de la Teoría de las Contingencias pues ésta maneja que las organizaciones enfrentan y resuelven problemas mediatos e inmediatos del ambiente exterior.

CORAZÓN IDEOLÓGICO VCC

MISIÓN

Somos una empresa que ofrece los mejores servicios en Valuación, Consultoría y Construcción, ofreciéndole al cliente una asesoría eficiente, rápida y económica acerca de bienes inmuebles, enfatizando en el trato personalizado que se les brinda a cada uno.
Brindando un servicio completo, ahorrándole al interesado la búsqueda de lo que necesita en otras partes.

VISIÓN

VCC pretende ser una de las empresas líder en su ramo, ofreciendo en todo momento un trabajo de calidad con el fin de preservar y obtener clientes; incrementando al mismo tiempo nuestra infraestructura para así, ser generadores de fuente de trabajo.

VALORES

CONFIANZA

Es indispensable para el trato con el cliente, pues de ella depende que éste tenga certeza de su inversión. Así mismo es indispensable para las relaciones de trabajo entre colaboradores y el óptimo funcionamiento de VCC.

COMPROMISO

El personal de VCC utilizará en forma responsable y confidencial los datos del cliente, buscando la satisfacción del mismo.

HONESTIDAD

La actuación del personal está orientada a la atención, vigilancia y cumplimiento de las leyes en todos los servicios que se ofrecen.

ÉTICA

Contar con un equipo de profesionales responsables y comprometidos para el desempeño de su trabajo con rectitud.

ENTORNO DE VCC

En la medida en la cual las organizaciones sean entendidas será mejor para comprender al propio ser humano, porque éstos forman parte de las organizaciones no sólo en el ámbito laboral, sino de igual forma a nivel personal.
Por lo tanto cabe señalar que los empleados y jefes de VCC laboran dentro de ésta organización porque satisfacen necesidades sociales y culturales. De este modo la empresa al encontrarse dentro de la sociedad fue fundada y se mantiene gracias a los trabajadores que la crean diariamente porque éstos necesitan de VCC y viceversa.
VCC es una empresa dedicada a los avalúos, construcción y consultoría, y, precisamente por las actividades de la misma organización puede ser considerada como un sistema abierto, en donde el intercambio de energía con el ambiente es esencial para la propia empresa, ya que se vale de diversos elementos de su exterior.
La conducta organizacional dentro de VCC se rige, como lo menciona Barnard , por fines organizacionales, en este sentido en la empresa los empleados tienen la voluntad de realizar sus labores (desempeñan su rol) porque saben que es un trabajo en equipo en donde es importante la cooperación para lograr los objetivos de la empresa.

LA ORGANIZACIÓN COMO AMBIENTE ARTIFICIAL.
Como todas las organizaciones VCC es artificial, es decir fue creada con un fin y un objetivo en común por un grupo de personas, éste realizar valuaciones, construcción y consultoría de bienes inmuebles así mismo se desarrolla en un ambiente cultural ya que uno de sus fines es crecer y obtener más clientes, mediante diferentes rubros como una cultura material e inmaterial.

LA CULTURA MATERIAL
El edificio es uno de los factores principales ya que este alberga personas y en él se realizan funciones y actividades.
En el caso de VCC el edificio en el que se encuentran está ubicado en la calle de Madrid número 21 en la Colonia Tabacalera en el despacho 111– A aquí el espacio con el que se cuenta es muy reducido por lo que este despacho ya no es capaz de albergar a lasn13 personas de la nómina así como a las que se desea contratar, por otra parte al no tener tanta movilidad no se ha podido formar una imagen corporativa del todo representativa ya que en este edificio se encuentran otros negocios.
Por ello se contempla un cambio próximo a la calle de Berlín número 20 en donde el edificio cuenta con tres plantas con recepción, oficinas independientes para los directivos y empleados además de un área de descanso para los hijos de los directivos.
En cuanto a la tecnología se tomará como punto de referencia la tecnología de materiales y la tecnología del conocimiento:
Tecnología de materiales. el material con el que VCC cuenta son escritorios para los 5 empleados de planta así como computadoras en línea para cada uno, fax e impresoras con fotocopiadoras, tres líneas telefónicas, material de papelería, archiveros, planos, mapas, engrapadoras, engargoladoras, etc.
Tecnología del conocimiento.
*Directivos: ingenieros civiles.
*Socios: arquitectos.
*Administración: contador.
*Recepción: secretaria.
*Mensajería: mensajero.

LA CULTURA INMATERIAL EN LA ORGANIZACIÓN
Aquí se hace hincapié en las normas, roles y valores de la organización aquello que no es tangible pero se encuentra presente.
En VCC los roles están establecidos jerárquicamente ya los directivos son la cabeza de la organización en un orden escalonado, en donde la los ingenieros Daniel Núñez Medina y Angélica Ma. Martínez Cerda son los fundadores y por lo tanto el mando principal.
Víctor Meléndez Nájera socio en construcción sigue en la cadena, después de él se encuentran los demás empleados visitadores de campo, gestores, contable y limpieza.
Las normas que manejan en VCC se rigen conforme la ley en precios justos y zonas en las cuales se puedan realizar los avalúos y construcción, además de estar regulados bajo un Estado.
La formalización dentro de VCC es regular ya que entre los miembros de la organización existen lazos afectivos que hace que la cubicación sea informal sin embargo las reglas para el trabajo de especifican siempre para que se entregue a tiempo.
En cuanto a los valores existentes su prioridad es la responsabilidad, la ética y el respeto para poder entregar al cliente un trabajo de calidad.

EL CLIMA ORGANIZACIONAL
Podemos decir que en VCC se respira un buen ambiente de trabajo ya que las relaciones que se dan entre los miembros de la organización es de respeto y confianza. La juventud es elemento latente en VCC, todos sus miembros son activos e innovadores, lo cual genera un clima de frescura dentro de la organización.
Entre los jefes y los empleados existe una relación de colaboradores, hay un espíritu de pertenencia, lo que da como resultado que desaparezca el modelo jefe-subordinado.

DIMENSIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Autonomía Individual: Es una característica que se refleja en VCC, ya que los empleados son capaces de ser su propio jefe y no tener que rendir cuentas constantemente a sus superiores, a menos que éstos las requieran.

El grado de estructura impuesta sobre la posición ocupada: Cada integrante de VCC tiene bien definidas sus labores a realizar y sabe cómo deben de realizarse para que las cosas tengan un buen resultado.

Orientación hacia la recompensa: la mayor recompensa que reciben los empleados de VCC es que el cliente se vaya satisfecho por un trabajo bien hecho, lo cual le garantiza a la organización recomendaciones para obtener nuevos clientes.

Consideración, afecto y apoyo: Existe una relación de afecto y de apoyo de los jefes a los empleados, ya que si existe alguna duda o comentario existe la plena confianza de externarla a sus superiores, y éstos tienen la consideración de resolverla.

LA ORGANIZACIÓN COMO AMBIENTE SOCIOCOGNITIVAMENTE CONTRIBUIDO
VCC es una organización sociocognitivamente contribuida pues los integrantes de la organización crean significados compartidos y paradigmas interpretativos a partir del uso del lenguaje, ya que éste es el instrumento clave de la influencia social, que nos permite interpretar la realizada organizacional de VCC

AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Se entiende como ambiente organizacional el conjunto de elementos que recibe la organización del exterior.
Para VCC este ambiente organizacional estaría integrado por:
Cuestiones sociales> clientes, competidores, cambios económicos, políticos y jurídicos del contexto social en el que se encuentre inmersa.
Aspectos físicos> ubicación (avenidas y calles principales), comercios o negocios alrededor de VCC.

ESTABILIDAD AMBIENTAL
Uno de los cambios ambientales que podrían perjudicar la estabilidad ambiental durante una temporada es el cambio de cede de la organización.
Por otro lado, las alteraciones que causen un impacto fuerte para VCC no se registran con frecuencia, en dado caso son cuestiones predecibles que por su condición pueden prevenirse sin causar daño alguno.

COMPLEJIDAD AMBIENTAL
Los factores relevantes para la organización están determinados por:
Rango elementos socioculturales como políticos, económicos y jurídicos.
Diversidad cada una de las modificaciones en estos ámbitos.


ALEATORIEDAD AMBIENTAL
Determinada por los clientes puesto que representan un grupo que está en constante movimiento, entra y sale de la empresa sin que ésta pueda controlar su circulación.

DISPONIBILIDAD DE RECURSOS
La tecnología es uno de los recursos en los que más se apoya VCC; dentro de esa tecnología se encuentran: las redes telefónicas, celulares, fax, Internet, computadoras y programas especializados e impresoras de diferentes modelos que complementan sus actividades diarias proporcionando al mismo tiempo un beneficio al cliente.
Dentro de los recursos humanos se encuentra la planta de trabajadores que oscila en 10 miembros y algunos empleados eventuales.

VCC se desarrolla dentro de un ambiente simple y estable pues su estructura es burocrática y centralizada con flujo de trabajo estandarizado.

La organización es de tipo mecánico mecánica, no puede ser orgánica puesto que esta maneja un grado de descentralización e interdependencia de tareas

LA TEXTURA ORGANIZACIONAL.
VCC mantiene una interacción directa con otras organizaciones, estas entendidas, en primera instancia como clientes; y en segunda como aquellas organizaciones que les proveen otros servicios, principalmente en el ámbito de la construcción.
En el primer caso, (clientes) VCC establece una relación en forma de diada donde el flujo de información y servicios se da de manera lineal y lo importante es la relacione que existe entre ambos para dar solución a su problemas. Es decir, cuando una persona acude a VCC puede tener la seguridad de que entablará una interacción directa con los dueños, para obtener de manera rápida y óptima una solución y atención personalizada.
En cuanto a lo segundo, establece una interacción de tipo red radial, ya que, VCC requiere el servicio de otras organizaciones, por ejemplo otras constructoras u organizaciones gubernamentales para ofrecer servicios de calidad, pero no necesariamente existe una relación entre las otras organizaciones; es decir la función de estas no depende en nada de lo que las otras hagan.

CONDICIONES TECNOLÓGICAS.
VCC sabe que la tecnología juega un papel fundamental en sus labores, no sólo les permite obtener información de manera más rápida, sino que ahora con el cambio de domicilio, para VCC es indispensable contra con tecnología de punta, para poder comunicarse más rápidamente entre ellos, y así seguir atendiendo al cliente de la mejor manera.

CONDICIONES LEGALES.
Todas aquellas normas que giran en torno a registros públicos de la propiedad, impuestos, incluso, la ley de trabajo, rigen la labor de VCC, ya que es una organización que se apega a las leyes para evitar problemas legales en cuanto a evasiones e violaciones a la ley.
VCC no puede separarse de las condiciones legales de:

• Secretaria de Hacienda y Crédito Público
• Delegaciones Pólíticas
• Comisión Nacional de Agua
• Registro Público de la Propiedad
• Notarías

CONDICIONES ECONÓMICAS.
VCC es de las pocas consultorías que manejan bajos costos, pues están consientes de la economía que atraviesa el país y saben que los costos no puede elevarse, ya que eso segmentaría más su público meta.

CONDICIONES POLÍTICAS.
Este punto está ligado al anterior, con el cambio de gobierno se modifican leyes, acuerdos, y costos, que afectan a VCC. Así esta consultoría tiene que adaptarse y apegarse a lo establecido por el gobierno.

CONDICIONES DEMOGRÁFICAS.
Este factor es poco tomado en cuenta en VCC ya que la mayoría de sus clientes son personas adultas cuyo único fin es la valuación o construcción de una propiedad. VCC sabe que el crecimiento de la población trae como resultado la necesidad obtener una propiedad o bien venderla para adquirir otra. Sin embargo, VCC se limita a hacer estos tramites y no toma en cuenta el para qué.


CONDICIONES ECOLÓGICAS.
Este punto es tomado en cuenta, pues para que se de pie a una construcción es necesario que VCC se cerciore de que el lugar en donde se va a llevar a cabo la construcción no afecte ni dañe zonas ecológicas, las cuales escasean en esta ciudad. Es decir, debe tomar en cuento las políticas ambientales que aprueben sus labores.

CONDICIONES CULTURALES.
VCC se apega avalores de responsabilidad y confianza, los cuales tienen que transmitir a sus clientes. Pero este punto se aplica más entre sus empleados ya sea hablando de costumbres, tradiciones y creencias que profesen, aunque existe una libertad en cuanto a ellas, pues estas no influyen en sus funciones, aunque propician un ambiente agradable,

MODELOS TEÓRICOS.
Los modelos sirven para explicar la relación que existe entre la organización y su ambiente. Es por ello que VCC y sus funciones se apegan a los dos modelos de selección y dependencia de los recursos.
En primer lugar, VCC se ha adaptado al ambiente en el cual está inmersa, en cuanto a leyes, políticas y economía que aqueja a la ciudad, así mismo introducido nuevos elementos de manera interna que la hacen más fuerte frente a la competencia. Es decir, VCC propicia un ambiente donde todos son personas jóvenes, aquí ya hay un desplazamiento de gente adulta, donde más que ser empleados todos son colaboradores, es decir aunque existe una jerarquía bien marcada, entre los empleados hay un espíritu de pertenencia, lo cual desplaza al modelo jefe-subordinado.
El modelo dependencia de recursos es percibido desde el momento en que VCC requiere los servicios de otras organizaciones para desempeñar su trabajo. Por ejemplo en el área de la construcción se requiere la presencia de casas materiales, y en la consultoría es indispensable la relación con departamento públicos, por ejemplo la Secretaria de Hacienda (SHCP) delegaciones para verificar datos de propiedades. Es por lo anterior que antes se hablaba de red radial, pues las demás organizaciones sólo ayudan a mejorar la calidad de los servicios que ofrece VCC.

CONCLUSIÓN

Los estudios de la relación entre organización y su ambiente tienen, principalmente dos perspectivas: la microscópica y macroscópica. En la primera se da una mayor relevancia hacia la conducta organizacional de los individuos y en la segunda, se da más importancia a los ambientes con los cuales confluye la organización.
De acuerdo con la visión microscópica las personas que laboran en VCC desempeñan roles de acuerdo con los lineamientos de la organización, pero también, responden a los objetivos planteados por la misma empresa. El ambiente en el cual ellos se insertan lo modifican de acuerdo, también, a sus necesidades e intereses. Así, las personas dentro de VCC trata de tener una mejor calidad de vida en torno a su trabajo y el ambiente que ellos mismos construyen.
Por otro lado la perspectiva macroscópica que considera aspectos del entorno como políticos, económicos, legales, institucionales y ecológicos también son considerados por la empresa porque los directivos de VCC se encuentran en constante actualización en torno a las circunstancias que podrían afectar o beneficiar a la organización.
De esta manera, la empresa da importancia a las dos perspectivas, puesto que para VCC son importantes tanto sus trabajadores como las condiciones externas a la organización que pueden influir en ésta.

NUEVA ORGANIZACIÓN Y COMUNICACIÓN

¿QUIÉNES SOMOS?

MISIÓN

Proponer ideas de creación de imagen, proteger y mantener la misma con un prestigio que los reconozca en el rubro que desempeñen.

VISIÓN

Somos una consultoría con la fuerza y la virtud de creer que el trabajo tiene una organización influenciada por el entorno.Contamos con las bases fundamentales para crecer a la par con nuestros clientes. Tenemos la experiencia académica sobre el terreno administrativo-organizacional apoyado en la comunicación como elemento base para tomar decisiones veraces encaminadas al beneficio de las empresas para las que deseamos brindar nuestro servicio.

VALORES

¤ Somos imparciales. Nuestra función es trabajar equitativamente en las jerarquías que establecen las organizaciones.

¤ Manejamos la discreción en la toma de decisiones internas, cada organización tiene sus propios secretos del éxito y ellos son la fuente de crecimiento y actualización diaria.

¤ La transparencia en nuestros actos nos caracteriza. Nos interesa mantener una relación estrecha con nuestra cartera de clientes ofreciendo una posibilidad dentro de la estrategia empresarial.

¤ Responsabilidad. Nuestro trabajo no es un compromiso, es un gusto y representa un reto realizarlo. Por ende, enfocamos todo nuestro trabajo intelectual en ofrecer la más estricta calidad en los proyectos que NUEVA COMUNICACIÓN Y ORGANIZACIÓN tiene en sus manos.

NOTA:
CONSULTAR PERFIL DE CADA INTEGRANTE EN SU CARPETA (LADO DERECHO)