ENTORNO ORGANIZACIONAL, SEGÚN DAFTDominio vcc
• La construcción y la valuación de predios es su campo de acción.
• PRODUCTO. Elaboración de planos, diseño y construcción-
• SERVICIO. Construcción y valuación de predios.
• MERCADOS. Personas que soliciten una cotización o presupuestos sobre bienes inmuebles
Ambiente de tareas en vcc
• La organización interactúa con:
• Un proveedor de materiales de construcción. (materias primas)
• La industria con la que hace contacto VCC es la construcción legal y vigilada por normas del país de residencia.
• Su sector de mercado está dirigido a personas como a empresas que soliciten la construcción de un inmueble.
Ambiente general en vcc
• Sectores que no tienen un impacto directo en VCC:
• Gobierno. Influye en la legislación y toma correcta de decisiones sobre autorizaciones que VCC solicita mediante su equipo de gestores.
• Condiciones Económicas. Todo va en relación con los ingresos mensuales que reciba VCC, de ahí la determinación de otorgar los precios más bajos en le rubro.
• Condiciones Socio Culturales. La cultura en la que nos encontramos inmersos regula los comportamientos al interior de la organización. La ingeniería o arquitectura está concebida como trabajo de hombres.
• Tecnología. Se vale de maquinaria pesada para la construcción y trabajo externo que realiza para sus clientes. Debe estar al pendiente de los avances en técnicas de construcción.
• Recursos financieros. Estar al pendiente de los fluctuantes en cuanto a costos hace que VCC enfrente problemas o ventajas al adecuar sus costos.
• Recurso humano. Debe disponer de un buen perfil de trabajador al momento de hacer contrataciones. Depende en gran media del nivel de preparación de los candidatos.
MARCO DE REFERENCIA ELABORADO POR DAFT.
Evalúa la incertidumbre ambiental.
• Dimensión Estable. VCC se ha posicionado entre las mejores consultoras durante sus primeros diez años de vida; gracias a sus bajos costos, su capacidad personalizada de atención y calidad en el servicio.
• Dimensión Compleja. Elementos externos como la competencia por los mejores precios puede generar en VCC incertidumbre, pues no tiene comprada la preferencia de sus clientes al llegar otra consultora que ofrezca los servicios a menor costo. El tipo de materias primas es un factor que varia dependiendo de la calidad del material puede llegar el momento que VCC no pueda costear los de mejor calidad, por consiguiente aumente sus costos y como consecuencia pierda preferencia del cliente.
• Dimensión complejo-estable. El entorno externo le representa una incertidumbre considerable que, si bien, ha podido mantener durante diez años sin estar en medio de una situación de crisis, pero no debe descartar los puntos expuestos.
¿CÓMO PUEDE ADAPTARSE VCC AL NIVEL DE INCERTIRTIDUMBRE AMBIENTAL (COMPLEJO-ESTABLE)?
• Puestos y Departamentalización. En VCC la jerarquización está en función de los primeros fundadores de la consultora, seguidos de un tercer socio que funge como socio directivo y hacia abajo los gestores, visitadores de campo, contadores, capturistas y personal administrativo todo ello en función de la complejidad que requiere la valuadora. En cuanto a la departamentalización por cuestiones de espacio visualmente no es percibida, aunque los departamentos se tienen contemplados con base al organigrama.
• Diferenciación. Cada departamento de VCC es diferente por el tipo de trabajo que desempeñan dentro de la organización. Sin embargo tal diferencia no los aleja del trabajo en equipo, cada departamento considerado así la dirección general hasta los niveles inferiores poseen cierta importancia por el tipo de funciones a desempeñar.}
• Integración. La colaboración entre departamentos en VCC los hace funcionar correctamente. Al tener definidos cargos, funciones y delimitado el equipo de trabajo debe existir una integración como tal principalmente entre los jefes-subordinados y después entre departamentos pues el trabajo de uno de ellos es fundamental para el resto de la compañía.
SISTEMA DE ORGANIZACIÓN EN VCC
• Sistema de organización mecánica. VCC cumple con los requerimientos para ser cumplida en ese estándar señalado por Daft en la lectura El Ambiente Externo.
• Ambiente externo relacionado con la estructura de administración interna.
• Ambiente externo es estable
• La organización se caracteriza por reglas, procedimientos y una clara jerarquía de autoridad.
• Organización formal. Centralizadas y la mayor parte de las decisiones se toma en la cima.
COMPLEJIDAD DEL ENTORNO EN VCC, SEGÚN OLABUENAGA
“La diferencia entre ambos espacios o ámbitos sociales –clima y entorno– se capta mejor cuando se destacan algunos elementos o modos de comportamiento que las organizaciones utilizan en sus relaciones con el exterior” (Olabuenaga)
El autor habla de entorno divido en cuatro apartados, de los cuales los que más se adaptan a VCC son los siguientes.
• Puestos y Departamentalización. En VCC la jerarquización está en función de los primeros fundadores de la consultora, seguidos de un tercer socio que funge como socio directivo y hacia abajo los gestores, visitadores de campo, contadores, capturistas y personal administrativo todo ello en función de la complejidad que requiere la valuadora. En cuanto a la departamentalización por cuestiones de espacio visualmente no es percibida, aunque los departamentos se tienen contemplados con base al organigrama.
• Diferenciación. Cada departamento de VCC es diferente por el tipo de trabajo que desempeñan dentro de la organización. Sin embargo tal diferencia no los aleja del trabajo en equipo, cada departamento considerado así la dirección general hasta los niveles inferiores poseen cierta importancia por el tipo de funciones a desempeñar.}
• Integración. La colaboración entre departamentos en VCC los hace funcionar correctamente. Al tener definidos cargos, funciones y delimitado el equipo de trabajo debe existir una integración como tal principalmente entre los jefes-subordinados y después entre departamentos pues el trabajo de uno de ellos es fundamental para el resto de la compañía.
SISTEMA DE ORGANIZACIÓN EN VCC
• Sistema de organización mecánica. VCC cumple con los requerimientos para ser cumplida en ese estándar señalado por Daft en la lectura El Ambiente Externo.
• Ambiente externo relacionado con la estructura de administración interna.
• Ambiente externo es estable
• La organización se caracteriza por reglas, procedimientos y una clara jerarquía de autoridad.
• Organización formal. Centralizadas y la mayor parte de las decisiones se toma en la cima.
COMPLEJIDAD DEL ENTORNO EN VCC, SEGÚN OLABUENAGA
“La diferencia entre ambos espacios o ámbitos sociales –clima y entorno– se capta mejor cuando se destacan algunos elementos o modos de comportamiento que las organizaciones utilizan en sus relaciones con el exterior” (Olabuenaga)
El autor habla de entorno divido en cuatro apartados, de los cuales los que más se adaptan a VCC son los siguientes.
1. COMPELJIDAD DEL ENTORNO
1.1 DIMENSIÓN
La dimensión de VCC hace relación a los condicionantes en los que se ve inmerso y da forma a su propio entorno, es decir, todo lo de afuera.
• Sistema Cultural. El sistema cultura condiciona las relaciones internas de VCC. Somos testigos de una cultura machista y retrograda que ofende, minimiza y atenúa las habilidades intelectuales y físicas de la mujer, pero en VCC uno de los directores generales es una mujer quien representa el carácter fuerte y exigente de la compañía. Tanto hombres como mujeres, todos ellos integrantes se sienten cohercionados por el carácter de la directora, pues el papel que ella adopta le pertenece sólo por convención social a un hombre. La cultura machista es predominante en el rubro de la arquitectura pues es considerado trabajo fuerte y de índole masculina lo cual queda minado por la presencia de una mujer a tal grado que cambia el estereotipo.
• Sistema Económico. Los costos que facilitan al cliente generan que los ingresos sean constantes y la cartera de clientes aumente paulatinamente. Debido a su comprensión de la situación económica del país, VCC se solidariza con sus costos pretendiendo ganar terreno en la valuación de bienes inmuebles. Aunque todo esté regido por una Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción.
• Sistema Legal. VCC sigue lineamientos establecidos y promovidos entre los prestadores de este tipo de servicios por la Cámara Mexicana de la industria de la Construcción quien estipula una normatividad tales, como:
• Lineamientos para el reconocimiento del incremento en el asfalto.
• Nueva ley de obras públicas y su lineamiento.
• Estatutos CMIC
• Ley de Adquisiciones
• Normatividad sobre los derechos de la compra-venta de material para la construcción NOM-135
• Consejo Nacional de Infraestructura.
Por pertenecer a un rubro de exigencias de seguridad de mayor rango, VCC debe conocer a fondo las disposiciones que hace esta instancia para cumplir con los lineamientos correctos y asignados por la misma.
• Sistema Político. Debe estar apegado a las leyes y normatividad que promulgan los poderes del país donde reside. En VCC se siguen los lineamientos que expresan esas leyes y se da cabida a todas estas propuestas para ser aplicadas en beneficio del cliente y ellos como proveedores de servicio.
• Condiciones Ecológicas. Este punto se relaciona con los anteriores pues antes de iniciar una construcción o simplemente, al evaluar un predio debe conocer si el lugar no causará problemas ambientales. Para ello debe basarse en las políticas establecidas por la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción
1.2 AMBITOS
a) Áreas de la acción organizativa. Complejidad de relaciones que mantiene con clientes y proveedores.
b) Tareas de la organización.
c) Subentornos. Se distinguen cuatro:
· Mercantil, consecución de recursos,
· Científico, aplicación profesional
· Económico financiero. Disponibilidad de recursos
· Político, garantiza la viabilidad legal
2. INFLUJO DEL ENTORNO
· Modelo de adaptación. Sostiene que el entorno selecciona las dimensiones organizacionales que son más congruentes con él.